Учитывая множество проблем в современном мире, еще никогда не было такой потребности в высокоэффективных командах. При этом только 13% команд работают на самом высоком уровне.
Чтобы сократить разрыв между тем, как команды работают сейчас, и тем, что потребуется в будущем, есть метод для достижения наибольшего эффекта – командный коучинг.
Что же такое командный коучинг?
Командный коучинг – это формат групповой работы, активизирующий потенциал каждого сотрудника и команды в целом для достижения общих целей. Командный коучинг позволяет изменить модели поведения участников в команде, улучшить процесс коммуникаций, добиться единого понимания целей и задач для их достижения.
Как командный коуч помогает командам?
Командный коуч помогает сформулировать выводы, наметить план действий для проработки трудностей, возникающих в команде.
Часто в начале работы команда представляет собой иллюстрацию к басне «Лебедь, рак и щука» – члены команды думают по-разному и не видят общей цели. На этом этапе никакие командные игры и мозговые штурмы не помогут, поэтому усилия коуча направляются на выращивание из разнородной группы полноценного организма с одной головой, которая решает куда и с какой скоростью идти.
Для чего используется командный коучинг?
Командный коучинг подобен генеральной уборке: во время сессий разбираются завалы на антресолях; вычищается пыль, образовавшаяся под ковром, и обнаруживаются давно потерянные вещи под диваном. Таким образом, на командном коучинге часто обнаруживаются скрытые проблемы и тлеющие конфликты, которые тормозят развитие, а иногда и саботируют его. Эта расчистка помогает людям узнать больше о себе и коллегах, происходящих в компании процессах.
Инструменты командного коучинга используются для:
- построения бизнеса;
- улучшение взаимоотношений и «климата» в коллективе;
- повышения вовлеченности;
- достижения амбициозных целей;
- неудовлетворительность скорость внедрения решений;
- сопротивление изменениям;
- саботаж работы;
- отсутствие обратной связи;
- настройка процесса работы внутри нового коллектива.
Как работает командный коучинг?
- Начинаем с установочной встречи с лидером команды
- Подготовительный этап
- Основной этап
- Итоговый этап
- Поддерживающие мероприятия
На первой встрече запрос конкретизируется, определяются намерение лидера и текущее состояние команды. При этом в обязательном порядке учитывается готовность лидера к переменам. Определяем цели, выделяем ситуации в управленческой работе, которые требуют применения командного коучинга. 1 сессия продолжительностью 1 час. Принимают участие лидер команды и коуч.
Проводим интервью с каждым членом команды, исследуем и оцениваем готовности команды к совместной работе, где коуч проводит сессию 40—60 мин с каждым участником команды. Можем дополнительно провести оценку команды при помощи анкетирования.
Команда намечает необходимые изменения, создает новые договоренности на очных сессиях с командой. Уточняем цели командного коучинга и развития, проектируем желаемый результат и его измерители. Проясняем ожидания и установление договоренностей. Проводим анализ существующего положения дел. Рефлексия и групповое обсуждение. Команда намечает необходимые изменения, создает новые договоренности. Обычный формат – это 3-4 командные встречи по 4 часа. Регулярность проведения — 1 раз в 7-10 дней.
Команда подводит итоги и определяет дальнейшие шаги развития. Планируем необходимые действия ради достижения командного результата. Вовлечение всех членов команды в новые практики и привычки. Проводим заключительную командную сессию продолжительностью 2-3 часа.
Для сохранения эффекта и поддержки самообучения команды может быть обеспечена серия поддерживающих мероприятий в виде 1,5-часовых сессий, которые будут проводиться в регулярном режиме один-два раза в месяц.
Какого результата достигает с нами компания?
Единая цель позволяет достичь договоренностей между членами команды по всем ключевым вопросам;
раскрывается потенциал каждого участника, что влияет на будущее компании и способствует сплочению вокруг общего дела;
команды воплощают видение в действие, находят сильную общую идентичность и соблюдают сжатые сроки;
команды управленцев повышают производительность, оптимизируют весь спектр своего опыта;
участники командного коучинга минимизируют коммуникационные препятствия и выстраивают эффективные отношения внутри команды.
Как заказать у наc командный коучинг?
Свяжитесь с нами по телефону: +7(967)221-41-44 или напишите на почту info@coachindustry.ru