Менторинг – это уникальные взаимоотношения, в которых один человек (ментор) обеспечивает поддержку получения новых знаний, развития и прогресса другого человека (ученика).
Задача ментора – консультировать ученика, применяя коучинг и фасилитацию. Менторинг работает там, где понятен коучинговый язык. Идеальное совпадение, когда обе стороны извлекают выгоду из отношений. Например, руководители высшего звена дают реальные уроки для новичков, в то время как недавние выпускники учат старшее поколение последним тенденциям в технологиях.
Кто может быть ментором? – сотрудники, которые сильны в коммуникациях и коучинге, те, кто хочет на практике применить свои навыки по развитию людей, кому нравится учиться на опыте других людей и делиться своим, кто хочет помочь своей организации в вопросах эффективности, кто может предложить полезный взгляд на вопросы в отношении карьеры и развития лидерских качеств.
Для чего нужен ментор? – Для развития сотрудников в конкретных сферах, например, лидерства, знания коммерции и т.д.; для поддержки сотрудника при вхождении в новую роль, для взращивания таланта, полного развития более юных профессионалов, при возвращения на место работы после длительного отсутствия (декрет), при поддержке сотрудников в отсутствии непосредственного руководителя.
Цель курса:
помочь при внедрении механизма менторинга в компании
В результате курса:
- узнаете, что такое карта менторинга
- определите последовательность логических этапов
- создадите идеальную менторскую структуру
- научитесь проводить первую позитивную сессию
- поймете, как провести этап сверки понимания со своим подопечным (менти)
- как создавать связь посредством эффективного слушания
- как выстроить отношения взаимного доверия и вовлеченности в процесс
- как правильно давать развивающую обратную связь
- что такое конструктивная критика
- научитесь помогать преодолевать ложные ограничения, препятствия и барьеры на пути к прогрессу
Что дает внедрение менторинга организации:
- удержание экспертных опытных сотрудников;
- более быстрая адаптация новичков
- инициативность сотрудников, предложения участия в новых проектах
- самомотивацию.
Данный курс проводится под заказ в корпоративном формате. Продолжительность курса - 2 полных дня. Дополнительно к курсу могут быть предложены индивидуальные коуч-сессии по желанию заказчика.
Напишите нам, чтобы обсудить подробности и ответить на ваши вопросы: info@coachindustry.ru