Со всех сторон только и слышно: оптимизация, автоматизация, роботизация… Мессенджеры, удаленная работа, гибкие графики…
А ведь это и есть наше сегодняшнее и будущее. Возврата к прежним способам работы не предвидится. Изменения зацепят абсолютно всех: работодателей, работников, поставщиков, покупателей. Перестраиваться и адаптироваться придется всем без исключения и чем быстрее, тем лучше.
Как же в этом разобраться участникам сегодняшнего бизнеса?
Для начала разобраться с теми графиками и режимами работы, которые используются и применяются сейчас. Выявить операции и процессы, которые могут быть переведены в другой режим работы без ущерба для бизнеса. Дальше наметить пути перехода в другой формат работы. И работа предстоит, прямо скажем, не шуточная: бизнес процессы перестроить, персонал обучить, с контрагентами сконсолидироваться. Важно помнить, что и контрагенты у себя тоже будут работу перестраивать разными способами и с разной скоростью.
С чем столкнемся в самом начале? В первую очередь, с недостатком знаний! Никаких готовых универсальных методик в природе не существует! Наступила эра комбинированных технологий, сочетания офлайн и онлайн в разных пропорциях. Можно пытаться изучать все аспекты самостоятельно, но этот процесс явно трудозатратный и длительный по времени. А время бежит с бешеной скоростью и работает против нас.
Универсальным помощником в данной ситуации является коучинг. Ведь коучинг сам по себе является комбинированным инструментом, прекрасно сочетающийся с любой методикой и многократной усиливающий её. Именно коучинговые техники позволят не наделать ошибок на начальном этапе. С их помощью можно в короткие сроки проанализировать и оценить текущую ситуацию, понять, где и какие нужно внедрять изменения, разработать новые стратегии и модели, спрогнозировать перспективы и последствия, а самое главное, эти самые изменения воплотить в реальность и получить результаты.
Напишите нам, чтобы обсудить подробности и ответить на ваши вопросы: info@coachindustry.ru