- обучение сотрудников – развитие нужных компетенций, навыков, умений и знаний;
- внедрение новых методов работы и корпоративных установок;
- построение постоянных и проектных команд;
- усиление кросс-функционального взаимодействия;
- командное принятие решений;
- развитие управленческих навыков и лидерских качеств;
- определение собственного стиля управления;
- работа в команде;
- креативность – поиск новых вариантов работы, новых технологий;
- стратегии поведения команды в кризисные времена.
Часто нас спрашивают, а можно ли в рамках одной деловой игры решить несколько задач и провести обучение сотрудников разного уровня?
Ответ — да. Как раз в процессе деловой игры, где задействованы разные уровни сотрудников, можно проводить обучение по различным направлениям и ставить разноплановые задачи, например: усилить команду, научить принимать решения, развить управленческие навыки. Понятно, что задачи будут также связаны с уровнем людей, которые принимают участие в деловой игре.
Чем же хороши деловые игры?
Во-первых, игрофикация всего процесса с возможностью сразу же практиковать навыки.
Во-вторых, живые эмоции, реальное общение, жизненность.
В третьих, вовлечение большого количества сотрудников.
В четвёртых, возможность одновременного обучения сотрудников разного уровня.
А также, деловые игры направлены на решение определенных бизнес-задач.
Игра вовлекает в процесс обучения и делает его увлекательным, повышая при этом вовлеченность участников.
В игре мы воссоздаём реальные бизнес-задачи и кейсы, которые сотрудники могут отрабатывать в безопасной среде. Здесь можно экспериментировать с различными методами и выбирать наиболее успешные.
Благодаря игре создается пространство, где кросс-функциональные команды учатся взаимодействовать на различных уровнях.
Что очень важно, в ходе выполнения деловой игры сотрудники не просто участвуют, как в обычном упражнении, они проживают этот момент, эмоционально вовлекаются в деятельность, воспринимают игровую модель реально.
С чего мы начинаем, при первом знакомстве с Заказчиком?
Просим продумать основные и дополнительные задачи для бизнес-игры и определить, кто будет участвовать в бизнес-игре.
Согласовываем с заказчиком список навыков или компетенций, которые он хотел бы развить у своих сотрудников в процессе деловой игры.
Знакомим с готовым сценарием и обсуждаем необходимость адаптации для задач заказчика.
Также определяем стиль деловой игры, какой сценарий подойдёт лучше: приближенный к реальности или отвлечённый от бизнеса.
Определяем бюджет.
Деловые игры – это увлекательный и современный инструмент для развития персонала и оценки процессов в компании. Сценарии, которые создаются для решения бизнес-задач, моделируют рабочие ситуации и кейсы. Участники деловых игр переживают реальные эмоции и могут отрабатывать навыки в безопасной среде.
Попробуйте, и вы поймёте, как писал Томас Уотсон: «Бизнес — это игра, величайшая игра в мире — если вы знаете, как в нее играть».
Напишите нам, чтобы обсудить подробности и ответить на ваши вопросы: info@coachindustry.ru