Деловые игры
для развития компетенций, сплочения и
воодушевления команд с использованием
различных имитаций деятельности

Мы проводим разные деловые игры:

  • обучающие — для отработки необходимых навыков
  • оценочные — для определения уровня развития компетенций
  • командообразующие — для сплочения команды
  • поисковые — для поиска решений реальных задач бизнеса.

  • Действия бизнес-игры разворачиваются в условиях, близких к профессиональным.

    Задача сотрудников — найти решение проблемы или прийти к определенному результату.

    Деловые игры не могут быть шаблонными либо готовыми, даже если они прорабатывают     типовые рабочие задачи.

    Мы всегда ориентируемся на конкретную компанию, конкретных сотрудников и конкретные бизнес-процессы.

    Метод Деловой игры

    помогает узнать новое и потренировать полученные навыки
    позволяет лучше понять, как внедрить умения в работу
    подсвечивает сильные и слабые стороны сотрудников
    объединяет обучение и развлечение: так быстрее усваиваются новые знания
    сплачивает коллектив и тренирует умение находить общий язык с разными людьми
    вымышленные условия помогают выйти из зоны комфорта и мыслить нестандартно

    Компетенции, которые развиваем с помощью Деловой игры:

    Стремление к достижению результата
    Способность находить верные решения
    Кросс-функциональное взаимодействие
    Умение организовать командную работу
    Управление проектами и инициативами
    Руководство коллективом
    и оценка деятельности

    Часто задаваемые вопросы

    На вопросы отвечает
    Светлана Кутукова
    Бизнес-тренер, фасилитатор, ментор
    Какой бизнес-эффект оказывает игра?
    Деловая игра увеличивает продуктивность командной работы, повышая качество и скорость принятия решений сложных задач. Потренировавшись в бизнес-игре, команда может быстрее и эффективнее достигать результата, необходимого бизнесу. Игра помогает приобрести навык ориентирования в постоянно меняющихся условиях бизнес-среды. Также повышается качество кросс-функционального взаимодействия: участники учатся общаться напрямую, получать развивающую обратную связь, заражаются успехами коллег.
    Из каких этапов состоит организация деловой игры?
    Организация деловой игры начинается с определения бизнес-цели и обсуждения её с Заказчиком, затем проводим анализ целевой аудитории и создаём для вас дизайн игры. Деловая игра всегда состоит из трех частей: вступления — объяснение условий игры и распределение ролей, основной части — это сам игровой процесс, завершения — разбор итогов игры, анализ результатов.
    Какие компетенции развивает деловая игра?
    Деловая игра даёт инструменты и лайфхаки, с помощью которых могут развиваться такие компетенции, как эффективная коммуникация, планирование, межличностное взаимодействие, построение продуктивной команды, постановка и управление целью, тайм-менеджмент. Сама по себе игра незначительно развивает тот или иной навык, скорее помогает подсветить инструменты для их развития.
    Как оценить эффективность проведенной игры?
    Эффективность деловой игры можно с помощью модели Киркпатрика. Для этого нужно понять: насколько игра понравилась участникам, узнали ли сотрудники что-то новое, смогли ли участники применить новые знания в повседневных задачах, как изменились количественные метрики эффективности работы сотрудников.
    Можно ли использовать игру как метод обучения?
    Нельзя полагаться только на деловую игру: важно комбинировать различные инструменты, чтобы сотрудники лучше прорабатывали навыки. Игра поможет проверить лидерские качества участников, повысить командный дух, объединить ради общей цели, сделать определенные выводы для дальнейшего развития коллектива или команды.
    Какой результат получат участники игры?
    Участники уходят с четкими лайфхаками, которые они вырабатывают сами в процессе игры. Это могут быть идеи по кросс-функциональному взаимодействию, по распределению ролей в команде, по работе над новыми проектами. Как правило, вместе с участниками мы разрабатываем экшен-план, рейтингованный набор идей или список договорённостей о том, что они теперь на своей работе будут делать по-другому.
    Что входит / не входит в стоимость игры?
    В стоимость проведения входит разработка тренером сценария рефлексии. Мы общаемся с вами и заранее прорабатываем сценарий таким образом, чтобы участники вышли с нужными выводами из игры. В стоимость также входит работа модераторов, которые помогают вести игру, если количество участников более 20 человек. Мы подготовим отчёт после игры с описанием сильных сторон и зон роста команды по экспертному мнению тренера и модераторов. Не входит в стоимость печать материалов игры. Материалы после проведения остаются у нас. Не входит в стоимость аренда помещения и технические средства: их вы предоставляете самостоятельно. Не входят также кофебрейки, питание/проживание ведущих и модераторов.

    Оставьте заявку, чтобы заказать игру!

    Адаптируем сценарий игры под ваши потребности
    Name
    Email
    Phone
    Имя
    Телефон
    E-mail
    Какую компанию вы представляете?
    Комментарий
    Даю своё согласие на законную обработку персональных данных. Правила обработки
    Спасибо! Ваша заявка отправлена
    +7 967 221 41 44
    Тел/WhatsApp
    +7 495 343 60 70