Какие задачи решает стратегическая сессия?
На стратегической сессии участники могут обсудить текущее состояние бизнеса, оценить тренды и проблемы на рынке, а также определить будущее направление развития компании.
Сколько человек могут присутствовать на стратсессии?
Это может быть небольшая группа от 7 до 15 человек. Есть опыт работы и с коллективами до 200 сотрудников - в этом случае работают несколько модераторов.
Как часто нужно проводить стратсессию?
Зависит от состояния компании. Рекомендуем обращаться к подобной услуге, когда у компании возникает потребность согласовать с топ-менеджментом стратегические инициативы, повысить вовлечённость и мотивацию команды, получить пошаговый план усиления позиции компании на рынке. Не реже одного раза в полгода, чтобы определить вектор развития компании и принять важные решения для реализации идей.
Какие существуют виды и форматы сессий?
Есть два формата сессий: онлайн и оффлайн. Также есть разные виды таких встреч: форсайт сессии, сессии организационного развития, сессии стратегического планирования, креативные сессии, ретроспективы. Всё зависит от потребностей Заказчика.
Кто должен участвовать в стратсессии?
Заказчиком часто выступает собственник бизнеса или Генеральный директор компании. Поэтому к участию в сессии приглашаются все важные к деятельности отделы. Зачастую это топ-менеджеры, руководители среднего звена, ведущие эксперты компании.
Какой формат проведения лучше: онлайн или оффлайн?
Мы можем организовать проведение сессии в любом городе. А можем провести онлайн, если участники сессии разбросаны по разным городам, и собрать их в одном месте проблематично. Есть опыт проведения гибридной стратегической сессии - когда часть сотрудников встречается онлайн. Всё зависит возможностей и пожеланий Заказчика.
Как получить максимум пользы от стратсессии?
Существует три ключевых фактора, чтобы считать стратсессию успешной. Первый - состав участников: не должно быть лиц, не принимающих решений. Второй - если принятые на сессии решения не будут реализованы, работа на сессии не имеет смысла. Третий - вовлечённость участников и их инициативы, желание менять существующее положение дел и воплощать эти изменения.
Где и когда нужно проводить стратсессию?
Оптимально проводить стратсессию по окончании операционного года или перед его началом. Лучше с выездом загород в комфортные для всех участников дни. Отличным вариантом будет предусмотреть 1-2 дня с хорошей логистикой и подходящими условиями проживания и питания.