Стратегические сессии
Проведём стратегическую сессию
и поможем определить приоритетные
направления развития вашей компании

Когда нужна стратегическая сессия

Стратегическая сессия — отличный инструмент, помогающий принять непростые бизнес-решения.
Проводить нужно, когда бизнес сталкивается с серьезными внешними и внутренними изменениями
или перестаёт справляться с решением текущих задач.
У вашей компании нет чёткой стратегии развития
Именно от стратегии зависит, куда и как движется компания. Когда её нет, непонятно, куда вести команду
Компания работает не эффективно
Между топ-менеджментом и сотрудниками не налажена эффективная коммуникация
В действиях ваших топ-менеджеров царит хаос
Руководство боится ответственности и предпочитает не предпринимать никаких действий, выжидает
У компании много проектов, но ни один не доведён до конца
Множество проблем, которые нужно было решить ещё вчера, но неясно, кто за них отвечает
Бизнес стагнирует и неясно, что с этим делать
Компания не выходит на новые рынки и едва может удерживаться в уже имеющихся нишах
Вы не понимаете, как вывести бизнес из кризиса
В компании делают не то, что нужно, а то, что привычно и комфортно. Бизнес-решения не принимаются



Цели стратегической сессии

Сплотить команду вокруг новой стратегической цели 

Донести до сотрудников необходимость проведения изменений

Согласовать приоритетное направление развития бизнеса

Принять решение о выходе на новые рынки, привлечение инвестиций

Обсудить дальнейшую работу в рамках изменившихся условий

Сгенерировать идеи для реализации в новом направлении

Результаты стратегической сессии

Единая цель позволяет достичь договоренностей всех структурных подразделений по всем ключевым вопросам
Ряд выводов по оптимизации взаимодействия между всеми подразделениями компании, распределение полномочий
Осознание текущего положения компании, её стратегии и тактики развития способствует сплочению вокруг общего дела
Понимание, каким образом можно совершенствовать бизнес-процессы и улучшать кросс-функциональные взаимодействия
Влияние на будущее компании раскрывает потенциал всех участников и даёт возможность увидит компанию "сверху и целиком"
Появляются реальные управленческие решения, которые остаётся только внедрить с учётом компетенций каждого участника

Этапы стратегической сессии

1
Целеполагание - определение главных ориентиров
2
Рассмотрение текущей ситуации - выявление актуальных задач
3
Прогноз событий - понимание того, к чему ведут проблемы
4
Определение альтернатив - поиск других путей развития
5
Оценка альтернативных
стратегий - выбор перспектив
6
Детальный разбор принятых решений - проработка идей
7
Создание плана действий - поэтапный алгоритм работы
8
Финальная часть - подведение итогов и актуализация задач

Вопрос - ответ

На вопросы отвечает
Светлана Кутукова
Фасилитатор, наставник, тренер
Какие задачи решает стратегическая сессия?
На стратегической сессии участники могут обсудить текущее состояние бизнеса, оценить тренды и проблемы на рынке, а также определить будущее направление развития компании.
Сколько человек могут присутствовать на стратсессии?
Это может быть небольшая группа от 7 до 15 человек. Есть опыт работы и с коллективами до 200 сотрудников - в этом случае работают несколько модераторов.
Как часто нужно проводить стратсессию?
Зависит от состояния компании. Рекомендуем обращаться к подобной услуге, когда у компании возникает потребность согласовать с топ-менеджментом стратегические инициативы, повысить вовлечённость и мотивацию команды, получить пошаговый план усиления позиции компании на рынке. Не реже одного раза в полгода, чтобы определить вектор развития компании и принять важные решения для реализации идей.
Какие существуют виды и форматы сессий?
Есть два формата сессий: онлайн и оффлайн. Также есть разные виды таких встреч: форсайт сессии, сессии организационного развития, сессии стратегического планирования, креативные сессии, ретроспективы. Всё зависит от потребностей Заказчика.
Кто должен участвовать в стратсессии?
Заказчиком часто выступает собственник бизнеса или Генеральный директор компании. Поэтому к участию в сессии приглашаются все важные к деятельности отделы. Зачастую это топ-менеджеры, руководители среднего звена, ведущие эксперты компании.
Какой формат проведения лучше: онлайн или оффлайн?
Мы можем организовать проведение сессии в любом городе. А можем провести онлайн, если участники сессии разбросаны по разным городам, и собрать их в одном месте проблематично. Есть опыт проведения гибридной стратегической сессии - когда часть сотрудников встречается онлайн. Всё зависит возможностей и пожеланий Заказчика.
Как получить максимум пользы от стратсессии?
Существует три ключевых фактора, чтобы считать стратсессию успешной. Первый - состав участников: не должно быть лиц, не принимающих решений. Второй - если принятые на сессии решения не будут реализованы, работа на сессии не имеет смысла. Третий - вовлечённость участников и их инициативы, желание менять существующее положение дел и воплощать эти изменения.
Где и когда нужно проводить стратсессию?
Оптимально проводить стратсессию по окончании операционного года или перед его началом. Лучше с выездом загород в комфортные для всех участников дни. Отличным вариантом будет предусмотреть 1-2 дня с хорошей логистикой и подходящими условиями проживания и питания.

Стратегическая сессия - это инвестиции в достижение целей компании в будущем

Закажите стратегическую сессию прямо сейчас!
Оставьте контакты для расчета стоимости
Name
Email
Phone
Имя
Телефон
E-mail
Комментарий
Даю своё согласие на законную обработку персональных данных. Правила обработки
Спасибо! Ваша заявка отправлена
+7 967 221 41 44
Тел/WhatsApp
+7 495 343 60 70